Csase study #1
Zarządzanie czasem i delegowanie zadań
Decyzje szybsze o ok. 50%
1–2 godziny dziennie odzyskane przez właściciela
Czas
- straty czasu to kluczowy problem!
Efekty współpracy
- 70% mniej pytań
- błyskawiczne decyzje
- domykanie tematów
- 2h wolnego
- samodzielny zespół
- płynne procesy
Krótko o firmie
Firma usługowa realizująca obróbkę CNC na materiale klienta.
Organizacja w trakcie rozwoju (ok. 70 osób).
Równolegle prowadzona budowa nowej hali oraz bieżąca działalność operacyjna.
Branża:
Produkcja / obróbka metalu (CNC)
Wielkość:
ok. 70 osób
Współpraca:
właściciel, menedżerowie operacyjni, produkcja
Przed jakimi wyzwaniami stanęliśmy?
Wyzwanie
Wyzwaniem, przed jakim stanęliśmy, było pomóc właścicielowi i zespołowi w sytuacji, w której większość decyzji wracała do jednej osoby i zaczynała blokować bieżące działanie.
Mimo że zespół pracował i podejmował decyzje, w praktyce i tak wracali do właściciela, żeby je potwierdzić.
Mimo że zespół pracował i podejmował decyzje, w praktyce i tak wracali do właściciela, żeby je potwierdzić.
Problem
Około 20 niepotrzebnych sytuacji decyzyjnych dziennie trafiało do szefa,
A brak odpowiedzi oznaczał opóźnienia o kilka godzin lub nawet 1–2 dni
te same tematy wracały kilkukrotnie
A brak odpowiedzi oznaczał opóźnienia o kilka godzin lub nawet 1–2 dni
te same tematy wracały kilkukrotnie
Jakie obszary korygowaliśmy,
aby móc osiągnąć wyznaczone cele?
Jakie efekty wypracowaliśmy?
- spadek decyzji wracających do właściciela o ok. 50–70%
- skrócenie czasu decyzji z godzin/dni do bieżących decyzji w zespole
- mniej powracających tematów
- odzyskane ok. 1–2 godziny dziennie (właściciel)
- większa samodzielność zespołu (organizacja)
- bardziej płynne działanie (organizacja)
Efekt podstawowy:
Tematy przestały czekać na jedną osobę.
Chętnie pomożemy także Twojej firmie!