- 15+ lat doświadczenia w organizacjach produkcyjnych i usługowych
- zarządzanie strukturami liczącymi ponad 100 osób
- doświadczenie na poziomie dyrektora operacyjnego, prokurenta i członka zarządu
- odpowiedzialność za wynik finansowy, operacje, sprzedaż oraz HR
- doświadczenie w prowadzeniu organizacji w trakcie restrukturyzacji oraz sytuacji upadłościowej
- doświadczenie w budowie i rozwijaniu firmy od podstaw
- członek zarządu Qubatura sp. z o.o. (rozwój biznesu)
- doświadczenie w środowisku międzynarodowym (współpraca z zarządem w Szwecji)
- MBA (UEP) oraz pełnomocnik systemu zarządzania ISO 9001
Kim jestem i jak pracuję
Doradzam zarządom i pracuję z firmami produkcyjnymi i usługowymi,
które rosną lub się zmieniają i potrzebują uporządkować sposób działania,
żeby poprawić wyniki operacyjne i odzyskać kontrolę nad firmą.
Doradca zarządu - pomagam porządkować sposób działania firmy
Pomagam właścicielom, zarządom i zespołom operacyjnym uporządkować sposób działania firmy
tak, żeby poprawić wyniki operacyjne, skrócić czas decyzji i odzyskać kontrolę nad organizacją.
Dorota Spychała
Certyfikat ISO 9001:2015
Doradzając zarządom i układając procesy w firmach produkcyjnych oraz usługowych, zawsze powtarzamy, że standardy mają upraszczać działanie i budować przewidywalność. Nie tylko o tym mówimy – sami żyjemy tymi zasadami.
Z dumą informujemy, że wdrożyliśmy i oficjalnie certyfikowaliśmy System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001. Co to oznacza dla naszych klientów? Gwarancję, że nasze usługi doradcze, diagnozy organizacji oraz projekty transformacji biznesowej są realizowane według najwyższych międzynarodowych standardów, w sposób powtarzalny i w pełni profesjonalny.
Z kim pracuję
właściciele firm
(20–200 osób)
zarządy i dyrektorzy operacyjni
firmy produkcyjne i usługowe
organizacje w trakcie wzrostu lub transformacji
Z jakimi wyzwaniami pracuję
Najczęściej pracuję z firmami, które mierzą się z takimi sytuacjami:
- firma rośnie, ale wyniki operacyjne nie nadążają za skalą
- decyzje wracają do właściciela i spowalniają działanie
- rosną koszty operacyjne i spada efektywność
- pojawia się chaos lub brak współpracy między działami
- zmiany nie przekładają się na realne działanie
- brak powtarzalności i przewidywalności
Co robię w praktyce
- porządkuję decyzje i odpowiedzialności
- mapuję i usprawniam procesy
- skracam ścieżki decyzyjne
- ustawiam współpracę między działami
- przekładam strategię na konkretne działania i KPI
- pracuję z zespołami w ich realnym środowisku pracy
W jakim segmencie działam
- średnie firmy (20–200 pracowników)
- firmy w fazie wzrostu lub transformacji
- organizacje złożone operacyjnie
- firmy z problemem skalowania
Jak pracuję
- zaczynam od diagnozy całej organizacji, nie fragmentu
- łączę dane (KPI, koszty, procesy) z pracą z ludźmi
- przekładam strategię na codzienne działania
- pracuję razem z zespołem, nie obok niego
Współprace z ekspertami
W zależności od projektu współpracuję z wybranymi ekspertami.
Projekty realizuję wspólnie z Haliną Kantecką z którą pracujemy jako jeden zespół doradczy.
Dzięki temu łączymy różne perspektywy i doświadczenia, co przekłada się na większą skuteczność wdrożeń i realne efekty w organizacji.
Halina Kantecka
- 28+ lat doświadczenia w pracy z organizacjami produkcyjnymi, usługowymi i handlowymi
- doświadczenie na poziomie członka zarządu i dyrektora (odpowiedzialność za wyniki, restrukturyzacje i rozwój firm)
- specjalizacja w projektowaniu i wdrażaniu systemów zarządzania
- łączenie strategii z operacją — od modelu biznesowego po procesy, KPI i codzienne działanie
- doświadczenie w pracy z zarządami nad przejściem:
– od strategii „na slajdach” do strategii realizowanej w organizacji
– od ogólnych celów do mierzalnych KPI i odpowiedzialności
– od chaosu operacyjnego do uporządkowanych procesów - doświadczenie w projektach związanych z restrukturyzacją, optymalizacją kosztów i budową systemów raportowania
- MBA oraz doświadczenie w pracy z systemami zarządzania (ISO 9001)
W co wierzę w pracy z firmami
Odpowiedzialność za efekt
Biorę odpowiedzialność za efekt - nie tylko za rekomendacje
Decyzje u źródła
Decyzje powinny zapadać tam, gdzie jest wykonywana praca
Eliminacja przyczyn
Problemy rozwiązujemy u źródła, zamiast zarządzać ich skutkami
Uproszczone procesy
Procesy mają upraszczać działanie, nie je komplikować
Praktyczne wdrożenie
Zmiana musi być widoczna w codziennej pracy organizacji
Samodzielność organizacji
Celem jest firma, która działa bez ciągłego angażowania właściciela