Najczęstsze wyzwania
typowe przypadki, które spowalniają działanie firmy
01
„Wszystko jest na mojej głowie”
większość decyzji trafia do właściciela
dzień jest wypełniony reagowaniem, a nie prowadzeniem firmy
02
Chaos w komunikacji i współpracy
informacje nie przepływają między działami
działy bronią wyników kosztem całości
te same tematy są omawiane w kilku miejscach
03
Ciągłe gaszenie pożarów
ciągłe reagowanie tylko na bieżące problemy
1–2 godziny dziennie odzyskane przez właściciela
pilne tematy wypychają te ważne
brak przestrzeni na planowanie i strategię
04
Trudności we wdrażaniu zmian
ciągłe reagowanie tylko na bieżące problemy
brak przestrzeni na planowanie i strategię
właściciel wciągany w bieżące sprawy